新零售時代，競爭加劇，茶商的出路在哪里？

1.基于中國整體茶行業(yè)大背景成長起來的傳統(tǒng)茶品牌，都受到茶產(chǎn)區(qū)、茶源、產(chǎn)能、從業(yè)人員等的限制，它們很難突破自我；

2.在這20年里，雖然國內(nèi)茶葉的需求量井噴式增長，但這個增長是畸形的；

3.普洱茶市場，擾亂了整個茶行業(yè)市場；

第一個問題

? ? ? 中國是世界茶葉和茶文化的發(fā)源地之一，茶葉生產(chǎn)歷史悠久，茶產(chǎn)品的出現(xiàn)可以追溯到2000多年以前，但作為商品交易的時間其實(shí)只有非常短暫的幾個朝代。

?? ? ?1992年，是中國茶行業(yè)發(fā)展的分水嶺，中茶總公司改制，四家省茶公司——云南、福建、廣東和湖南，脫離總公司實(shí)行民營化。1992年到2012的20年，是中國茶行業(yè)發(fā)展的一個新階段，目前大的茶葉品牌都是在這20年里出現(xiàn)的。這些品牌因?yàn)榉N種限制難有大規(guī)模的發(fā)展。

第二個問題

? ? ? 中國茶葉的需求量，它的增長是畸形的，為什么呢？因?yàn)槲覀冋f的原葉茶在流通市場不是用來喝的，而是用來送禮的。最終你去到一個茶店、批發(fā)市場，你怎么買茶，買便宜了你覺得它可能品質(zhì)不好，買貴了覺得我被坑了，因?yàn)橹袊且粋€重品類、輕品牌的市場。

?? ? ?這樣的畸形需求導(dǎo)致整個行業(yè)對于茶的表達(dá)以感性為主，大家都在談?wù)摬栉幕?，講茶道、茶禪、生活美學(xué)等，以此去抬高茶的價值，反而不去關(guān)注理性的基礎(chǔ)。

第三個問題

? ? ?普洱茶市場，擾亂了整個茶行業(yè)市場。普洱茶它不是用來喝的，而是用來炒的，廣州芳村茶葉市場有一千多個檔口，本來那些檔主們經(jīng)營的中國六大茶類做的非常好。但是在2012年，有一半的業(yè)主轉(zhuǎn)去做了普洱茶，因?yàn)樗睦麧櫩臻g巨大。結(jié)果造成了一個什么樣的現(xiàn)象呢？檔口沒有人買也沒有人賣，但是倉庫不夠用，因?yàn)槎加脕沓戳?，這就是一個商業(yè)亂象。

? ? ?中國喝茶的歷史有數(shù)千年，但是中國茶作為流通產(chǎn)品其實(shí)只有20多年，標(biāo)志性是1992年中國茶行業(yè)的體制改革。目前中國茶葉消費(fèi)總量居世界第一位，36%，但是人均消費(fèi)并不多，這里有兩個問題，第一個是每個人消費(fèi)的可能不多，但因?yàn)橹袊丝诒容^多，所以總量比較大。另外，進(jìn)口茶也占了消費(fèi)市場很大一部分。

傳統(tǒng)茶企要完成新零售轉(zhuǎn)型，必須要從以下四方面入手：

一、品牌改造：時尚化、國際化、IP化

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? ? 通過調(diào)研，茶葉消費(fèi)人群呈現(xiàn)年輕化趨勢，30-40歲的消費(fèi)人群占比已經(jīng)超過三成，而且千禧一代（1984-2000年出生的人群）逐漸進(jìn)入茶飲市場更是攪動了傳統(tǒng)茶葉市場格局。

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? ? 當(dāng)80后成為主力商務(wù)人士和新中產(chǎn)階級人群，當(dāng)90后通過嘗試創(chuàng)新茶飲產(chǎn)品進(jìn)入茶消費(fèi)市場，他們的消費(fèi)觀念、消費(fèi)場景、對茶的認(rèn)知以及風(fēng)味口感的變化都將極大地左右茶行業(yè)的發(fā)展趨勢。

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? ? ?體現(xiàn)在品牌層面，年輕一代消費(fèi)者對茶葉的認(rèn)知拋棄了以往茶文化固有的崇高、厚重、神秘，而聚焦到茶品牌的性價比、品牌感受、品牌性格等層面。這就要求茶品牌要時尚化、國際化，丟掉傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的外在土氣，用現(xiàn)代方式演繹傳統(tǒng)文化。

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? ? ?品牌IP化也是茶品牌升級改造的一條道路。IP的存在方式很多元，可以是一個故事，也可以是某一個形象。從廣義層面看，有內(nèi)容、有一定知名度和一定粉絲群的文化產(chǎn)品或文化產(chǎn)品碎片都是IP。

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? ? ? 品牌IP化就是指用IP思維和運(yùn)作方式開展品牌建設(shè)。三只松鼠線下實(shí)體門店叫"投食店"，到店的"主人們"不僅能在這里買到各種各樣的干果點(diǎn)心，還能全方位享受到萌派松鼠的服務(wù)和文創(chuàng)體驗(yàn)。這種以品牌IP為核心，圍繞IP打造產(chǎn)品，制造場景，營造氛圍，塑造體驗(yàn)的門店相比那些單純銷售的門店更有生命力。

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二、產(chǎn)品改造：標(biāo)準(zhǔn)化、商務(wù)化、輕奢化

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? ? ?連鎖的標(biāo)準(zhǔn)化首先體現(xiàn)在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化。但茶葉長期的非標(biāo)準(zhǔn)化恰恰是制約行業(yè)發(fā)展的短板。因此，茶產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化改造勢在必行。

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? ? ? 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不僅體現(xiàn)在預(yù)制包裝形態(tài)上，還有種植、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)輸、倉儲環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，以及口感、風(fēng)味等方面的標(biāo)準(zhǔn)化。

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? ? ? 中國傳統(tǒng)行業(yè)的非標(biāo)準(zhǔn)化來自于農(nóng)業(yè)社會的靠天吃飯、經(jīng)驗(yàn)至上的習(xí)慣?，F(xiàn)如今，中餐、中藥等行業(yè)都在追求極致標(biāo)準(zhǔn)化，茶行業(yè)可以參考借鑒。

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? ? ? ?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化不僅體現(xiàn)在預(yù)制包裝形態(tài)上，還有種植、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，運(yùn)輸、倉儲環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，以及口感、風(fēng)味等方面的標(biāo)準(zhǔn)化。

三、模式改造：O2O化、跨界化、大數(shù)據(jù)化

? ? ? ?茶連鎖的營銷模式要遵循新零售互聯(lián)網(wǎng)思維，即線上線下一體化、跨界營銷以及大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

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? ? ? O2O或者升級后的O&O，都預(yù)示著線上線下不再有界限。顧客不僅能在線上線下不同場景中購物，還能隨時切換場景，更重要的是基于大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)智能消費(fèi)。無論是B2B、B2C，還是酒水定制、餐飲服務(wù)等需求，都能夠匯聚數(shù)據(jù)在體系內(nèi)進(jìn)行共享。

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? ? ? ?在移動互聯(lián)時代，不僅有縱向的邊界失控，還有打破行業(yè)壁壘的橫向融合。例如，因味茶不僅是一個茶館，也是生活空間和時尚家居產(chǎn)品展銷中心，這種跨接混搭不是建立在"物以類聚"的傳統(tǒng)行業(yè)劃分，而是建立在"人以群分"的互聯(lián)網(wǎng)鏈接思維上。

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?? ? ?一切的核心是數(shù)據(jù)。新零售沒有大數(shù)據(jù)做支撐就是換個馬甲的傳統(tǒng)生意。星巴克，這個把咖啡店做成"第三空間"的大牛品牌本質(zhì)上已經(jīng)是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。從星巴克門店選址開始，到產(chǎn)品開發(fā)、客流跟蹤、移動支付等，處處滲透著基于大數(shù)據(jù)分析和營銷干預(yù)的影子。

四、推廣改造：口碑化、社群化、流行化

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?? ? ?茶葉連鎖品牌的推廣其實(shí)就是集客、留客、鎖客系統(tǒng)。要想做到引客進(jìn)店、留客消費(fèi)、鎖客升級，單靠做廣告是不行的，連鎖品牌必須要有系統(tǒng)的推廣手段做支撐。

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?? ? ?連鎖品牌要低成本引流，就要打造爆品，制造話題，用口碑傳播引客上門。爆品不僅是指實(shí)物產(chǎn)品，也可以指服務(wù)產(chǎn)品，總之是能產(chǎn)生流量的引流工具。例如大益正在嘗試的大益茶庭和"吃茶去"APP相結(jié)合，將門店和移動導(dǎo)流平臺進(jìn)行連接，就可以建立流量匯聚入口。

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?? ? ?在移動化聯(lián)網(wǎng)時代，人們更加自由，人與人的鏈接更加方便，社群經(jīng)濟(jì)應(yīng)運(yùn)而生。社群絕不是傳統(tǒng)的會員營銷，因?yàn)樯缛焊訌?qiáng)調(diào)互動性和參與感，是雙向甚至是多向的鏈接，而非單向的服務(wù)。

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?? ? ?茶連鎖做社群有先天優(yōu)勢。因?yàn)椴枞~本身就具備很強(qiáng)的社會鏈接屬性，人們喝茶聊天，品茗交友，是非常自然的社群場景。

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?? ? ?推廣的目標(biāo)就是要制造流行。連鎖品牌要制造流行關(guān)鍵是要在區(qū)域市場形成比較競爭優(yōu)勢，同時利用KOL(意見領(lǐng)袖)引爆流行。