當今的茶葉市場已今非昔比，逐漸回歸理性消費，高端產品也明顯感受到高處不勝寒的狀態(tài)，更為親民的產品競爭激烈，大眾消費已經成為各路茶企茶商爭奪的焦點。在這樣態(tài)勢下，茶企該如何搶占有利地形？
01
消費下沉
三四線市場是茶葉消費增長點
這幾年，一二線城市的的流量紅利已經接近飽和狀態(tài)，未來的增長動力和發(fā)展機會已經轉移到了三四五線這樣的低線城市。如今，尤其是互聯(lián)網企業(yè)、電商平臺、各行業(yè)各品牌大企業(yè)向下沉市場滲透的步伐越來越堅定。
針對下沉市場，茶企應該站在戰(zhàn)略的高度，從產品、營銷、渠道方面以戰(zhàn)略的高度來看待這個消費市場；在這里，需要茶企用全新的性價比定義去贏得消費者的支持，過去的“低質低價”注定讓位于“優(yōu)質低價”。
尤其品牌年輕化的過程中，產品層面的創(chuàng)新是關鍵，產品年輕化并不是要拋棄經典，像大益7542，下關7663，瀾滄古茶的001...這些都是市場上極為經典的產品。有著經典茶品的品牌茶企，在品牌年輕化的摸索上，更有底氣或者更有機會從產品上打造出符合當下年輕人需求的“產品”。
當下，茶企要想打造符合年輕人的經典產品或者爆款，不妨從細分市場里去尋找機會，圍繞這個市場對產品進行針對性的創(chuàng)新，符合年輕用戶的新使用場景。
03
茶企茶商彼此賦能
全力“搶占終端”
面對茶葉消費大眾化、理性化的大趨勢，包括茶葉經銷商在內的茶葉流通渠道，也意識到自身的角色也逐漸在發(fā)生轉變，經銷商不能只扮演“搬運工”的中間商角色，要更多的去了解C端有什么需求，以及他們的消費習慣與特征。
無論是站在經銷商的角度，還是從品牌方增加市場增長點的角度出發(fā)，終端面對最直接的消費群體，掌控終端具有戰(zhàn)略意義
在這樣背景下，茶企與經銷商的協(xié)作關系也再次被重新定義：大家更愿意談“命運共同體”，就是經銷商與廠家榮辱與共，彼此賦能。茶企不再是單純的供貨、壓貨，經銷商也更應該承擔一定的提供當?shù)貭I銷與服務的職能作用。
對廣大茶企茶商來說，大眾消費是不能回避的一個大市場，在對終端的掌控以及消費體驗場景打造上，需要茶企投入更大的精力，而對消費者的洞察與需求挖掘上，對品牌茶企來說，也是一大考驗。
