在普洱茶的世界里，若能打造一個公認的收藏品牌，對于茶企來說，如同擁有了一臺印鈔機。而對于那些早期的品牌擁護者來說，則可以搭上品牌騰飛的快車，實現自己的財富夢想。鑒于這種情況，為了讓自己的品牌具有“收藏級”的標簽，許多茶企便選擇了一條先做小圈子，再讓小圈子擴大的發(fā)展模式。
這套模式大致可以分成三個步驟，第一步茶企打造出具有一定水準的產品。等到產品問世后，通過自己的人脈在市場中發(fā)展一批粘滯度特別高的茶客，人數從幾十人到幾百人不等。在這些茶客中，一部分是茶企的經銷商，另一部分就是懷有發(fā)財夢想的核心粉絲。等到小圈子穩(wěn)定后，茶企就會試著讓外界知曉自己品牌的存在，通過經銷商以及核心茶客向整個市場供應一小部分或是特定的產品，然后利用自己所擁有的圈子外加投入一部分經費進行宣傳。到了這一步，茶企就會面臨自品牌成立以來最大的考驗，市場整體是否會接納這個品牌。如果接納，品牌原地飛升，經銷商身價倍增，早期的茶客也會獲取不菲的收益。如果不接納，就會發(fā)生樹倒猢猻散的一幕。
以前普洱茶市場處于高速發(fā)展時期，這樣的運營思路屢獲成功，今天大部分高端品牌基本上都是通過這樣或是類似的發(fā)展模式成長起來的。只不過凡事都逃不過水滿則溢月盈則虧的法則，當收藏市場趨于飽和開始進入調整期的時候，這樣的發(fā)展模式如同吞噬財富的陷阱。很多后起之秀懷揣著夢想，走在前人成功的道路上，本想著路的盡頭是繁花似錦的美好前程，卻不曾想走到中途當年一眾品牌擠過的獨木橋已經變成了斷橋，而不少品牌在慣性的作用下根本來不及踩剎車就墜落橋下，掉入了時代的洪流中。
有趣的人，看到有那么多品牌倒在了這條道路上，而后來者依舊絡繹不絕，因為他們相信這些人之所以失敗是因為能力不足，而自己比這些失敗者強多了，最后成為新的反面例子。
文：天火
